發(fā)布時(shí)間：2011-08-05 10:32:02
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王先生原先是省城一家國(guó)企的中層領(lǐng)導(dǎo)，去年由于外資的進(jìn)入，他所在企業(yè)變?yōu)橐患液腺Y企業(yè)。外來(lái)的老板首先進(jìn)行人事改革，除了一輪新的崗位競(jìng)聘外，就是大幅度地改革工資制度。以前，每個(gè)月初辦公室都要列出一張內(nèi)容詳細(xì)的工資表，大家看著報(bào)表領(lǐng)工資。上從公司的一把手，下到企業(yè)的普通員工，每個(gè)人的名字和工資數(shù)都在表上一目了然，讓人心知肚明。
“現(xiàn)在不一樣了，在單位內(nèi)部同事之間是禁止談?wù)撌杖氲摹薄Ｍ跸壬硎�，現(xiàn)在每個(gè)月公司的行政人事部都會(huì)制作工資分配表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，然后把工資表密封在信封里，交給員工的工資開(kāi)戶(hù)銀行。大家最后只能領(lǐng)到一個(gè)密封的信封，里面只是一張工資單。同一個(gè)公司內(nèi)，大家隔著一層膜，彼此之間誰(shuí)也不清楚對(duì)方的收入。如果真想了解，只能相互猜測(cè)，有時(shí)候多個(gè)版本的小道消息四處橫飛，搞得大家心神不安。而且更重要的是，公司對(duì)每個(gè)員工的考核結(jié)果是否真正落實(shí)到了薪水上？我應(yīng)該怎樣做才能加薪？這些都隨著“秘薪制”的推行，讓人感到茫然。
專(zhuān)家最后化析出：“秘薪制”作為一項(xiàng)薪籌制度，越來(lái)越被眾多企業(yè)所接受。劉先生是濟(jì)南一家大型保健品代理企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他告訴記者，自己公司實(shí)行秘薪制已經(jīng)有好幾年了。他們的做法是，對(duì)每個(gè)月每個(gè)員工的獎(jiǎng)金是公開(kāi)的，但是崗位工資以及底薪都采取保密的方式。并且他要求員工相互之間不允許談?wù)撌杖搿Ｖ赃@樣要求，是因?yàn)樵谒磥?lái)，企業(yè)每個(gè)員工所在的崗位以及能力是有差別的，所以在薪水上要有所體現(xiàn)。但同時(shí)，“秘薪制”又客觀上避免了員工之間的相互攀比，減少因分配不均而可能產(chǎn)生的矛盾。