發(fā)布時間：2011-08-30 16:46:39
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從根本上講，企業(yè)人才測評工作就是為了其結(jié)果的使用。人才測評本身不是目的，因此應(yīng)當(dāng)特別注意考評結(jié)果的運用。考評結(jié)果可以提供大量有用的信息，主要包括：
1、從各個角度為人事決策如任用、晉升、提薪、獎勵等提供依據(jù)。這時，應(yīng)當(dāng)妥善利用考評結(jié)果。
態(tài)度考評--體現(xiàn)管理上的需要，以此確定給予員工的任用和報酬，例如忠誠對會計人員就是決定性指標(biāo)，其他指標(biāo)再好也枉然。
能力考評--以此確定加薪和晉升，鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造性和技能。
業(yè)績考評--反映員工貢獻大小和成果的客觀狀況，以此確定報酬的多寡，給予員工相應(yīng)的獎勵。
2、利用向員工反饋考評結(jié)果，幫助員工改進績效，如能結(jié)合目標(biāo)管理，則效果更佳。
3、檢查企業(yè)管理各項政策，如企業(yè)在人員配置、員工培訓(xùn)等方面是否有失誤，是否有效。如對在職員工的已發(fā)揮能力、潛在能力、工作適應(yīng)性和工作態(tài)度均作出全面的了解與分析，形成的結(jié)果就是人事調(diào)整的基礎(chǔ)資料。根據(jù)企業(yè)考評的結(jié)果，可以針對存在的不足進行改善培訓(xùn)和按照某種需要而進行再提高的開發(fā)。
4、此外，考評的結(jié)果也可為企業(yè)人力資源規(guī)劃與招聘提供反饋信息。