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            薪資行情

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            2012年中國市場薪酬預(yù)計將增長近10個百分點

            發(fā)布時間:2011-09-20 16:56:38

            點擊數(shù):45248 次

                全球管理咨詢企業(yè)Hay(合益)集團9月15日發(fā)布了一份關(guān)于2012年中國市場薪酬預(yù)測報告,報告指出,在充分考慮通貨膨脹因素和物價上漲指數(shù)的前提下,2012年,中國市場的薪酬增長率有望達到9.5%,接近兩位數(shù)增長。
              若排除物價上漲因素的影響,2012年,中國雇員的實際薪酬增長率將超過5%. 這一實際的薪酬增長百分比是衡量中國雇員購買能力提升的重要指標(biāo)。在過去的5年內(nèi),實際薪酬增長率基本保持在4%到5%之間。
              根據(jù)Hay(合益)集團薪酬調(diào)研結(jié)果顯示,2012年中國雇員的薪酬增幅行業(yè)差異不明顯。不同級別雇員的薪酬增長差距亦比較相近,從普通的基層員工到管理層,均呈現(xiàn)相似比例的增長。
              反觀2011年,中國雇員平均薪酬年同比增速達9.3%, 相比2010年6.9%的平均增幅,漲幅明顯。今年薪酬大幅上調(diào)的部分原因在于過去幾個月不斷上漲的生活成本壓力。隨著薪酬增幅比例接近10%,中國雇員的境遇將恢復(fù)至全球金融危機之前水平,當(dāng)時的平均薪酬增長率約為9%-10%.
              2011年的實際薪酬增長數(shù)據(jù)和2012年的利好預(yù)期均預(yù)示了經(jīng)歷全球金融危機的影響之后,中國經(jīng)濟的恢復(fù)實力和速度明顯優(yōu)于全球其他國家。再加上今年出臺的“十二五規(guī)劃綱要”,加快城鄉(xiāng)居民收入增長被列為中國政府的工作重點之一,將進一步助力中國雇員未來薪酬的增長。
              “我們非常看好2012年中國雇員的薪酬增長趨勢。鑒于當(dāng)前的全球經(jīng)濟形勢,中國已經(jīng)成為越來越多企業(yè)未來增長的戰(zhàn)略關(guān)鍵市場。對人才的爭奪毫無疑問將推動薪酬市場繼續(xù)走高。” Hay(合益)集團大中華區(qū)咨詢總監(jiān)陳城表示。
              但值得注意的是,和樂觀的薪酬增長前景形成強烈對比的是中國雇員的高流動率。2010年,中國雇員的平均離職率為19%,其中自愿離職率為15%,2009年,該組數(shù)據(jù)分別為14.5%和11%,且據(jù)初步預(yù)測,2011年此數(shù)據(jù)將保持攀升趨勢;贖ay(合益)集團深入的行業(yè)研究也發(fā)現(xiàn),中國市場的人才競爭風(fēng)向標(biāo)已經(jīng)從以往單純的薪資競爭轉(zhuǎn)為對企業(yè)人才管理的綜合考驗。盡管薪酬在雇員的招聘和保留中依然發(fā)揮了重要作用,但“一條腿”走路在未來將面臨更多的挑戰(zhàn)。
              除去大量工作機會的客觀市場因素,對企業(yè)愿景和價值觀的模糊認識、不到位的企業(yè)授權(quán)和資源支持、較低的團隊歸屬感以及缺失的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃均成為中國雇員“朝三暮四”的背后推手。
              對此,Hay(合益)集團表示,要在日益激烈的中國雇員爭奪戰(zhàn)中拔得頭籌,企業(yè)的人才管理需要與時俱進。人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,企業(yè)管理層要重視其長期的投資回報率,而非短線的“榨取式”管理。在高薪吸納人才之后,如何使其和企業(yè)一同成長,需要企業(yè)花費更多心思。
              正常的雇員更替有利于企業(yè)的健康發(fā)展。那么如何判斷一家企業(yè)的雇員流失率是否處在健康水平?Hay(合益)集團建議,一個行之有效的方式是分析公司雇員流失的真實原因。如果在流失雇員中,“受挫”雇員比例過高,則表明企業(yè)的人才管理存在問題。“受挫”雇員往往在早期對企業(yè)和自身的成長充滿期待和干勁,但由于企業(yè)人力資源的管理不當(dāng)使其積極性受挫,從而導(dǎo)致部分雇員出現(xiàn)消極怠工情況,而更多數(shù)的雇員則會選擇“另覓高枝”。對此,企業(yè)需要對現(xiàn)有的人才管理體系進行全面審視,思考如何能夠讓雇員持續(xù)感覺有希望,被重視,被支持。
              針對雇員的不同個性和能力傾向,企業(yè)還可以考慮開辟職業(yè)發(fā)展“雙通道”。 “明星專業(yè)人才”的階梯發(fā)展避免了原本單一的管理崗位晉升路線,為更多以技術(shù)專長的核心雇員開辟了另外一條職業(yè)上升通道。而 “輪崗”制度則為雇員打造了新的工作體驗和挑戰(zhàn)機會,為其未來的成長提供了更多的可能性。所有這些機制,將和薪酬因素一起,成為企業(yè)留住核心雇員的利器。
              “中國的經(jīng)濟前景奠定了未來中國雇員薪資水平水漲船高的基調(diào)。在人才的攻堅戰(zhàn)中,企業(yè)更需要搭好脈,根據(jù)雇員最看重的需求,投其所好,將雇員流動率控制在企業(yè)健康運作的范圍內(nèi),以保證未來的可持續(xù)發(fā)展!标惓强偨Y(jié)道。

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