發(fā)布時(shí)間：2011-11-10 17:02:30
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曹子祥：制定科學(xué)的薪酬體系，依據(jù)的因素很多。最基本的，“崗位”影響薪酬。就是說(shuō)，不同崗位的薪酬一定不同，例如，公司總經(jīng)理的薪酬和生產(chǎn)線上工人的薪酬一定不同；技術(shù)總監(jiān)的薪酬與行政文員的薪酬也不同。
同一個(gè)崗位，例如，營(yíng)銷總監(jiān)，由不同的人員擔(dān)任，薪酬往往也是不一樣的。這是因他們的能力差別所至。例如，張三是一位行業(yè)公認(rèn)的營(yíng)銷領(lǐng)袖，擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)得心應(yīng)手、綽綽有余；李四是一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷經(jīng)理，但如果讓她擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)可能就比較勉強(qiáng)。顯然，對(duì)于營(yíng)銷總監(jiān)這一崗位來(lái)說(shuō)，如果由他們中不同的人來(lái)?yè)?dān)任，由于他們倆的“人員-崗位”匹配度不同，故而其薪酬水平也是不一樣的。
績(jī)效表現(xiàn)會(huì)影響薪酬。任何一個(gè)崗位上的人員，不同時(shí)期，在工作中的表現(xiàn)是有差異的，在有的階段表現(xiàn)出色一些（比較其他人來(lái)說(shuō)，排名也會(huì)更靠前），而有時(shí)則會(huì)表現(xiàn)得不盡人意（當(dāng)然在評(píng)比中的排名也會(huì)落后一些）。對(duì)于員工表現(xiàn)好、貢獻(xiàn)大的階段，給他的薪酬應(yīng)該要更高一些；在表現(xiàn)不好的時(shí)候，給他的收入也會(huì)少一些。對(duì)此，我們稱之為“薪酬的激勵(lì)性”。
不同的企業(yè)可能希望不同的薪酬水平。有些企業(yè)希望提供一流的薪酬，他們認(rèn)為，這樣才能吸引一流的人才；有些企業(yè)希望提供低于行業(yè)水平的薪酬，以期保持成本優(yōu)勢(shì)；這就是所謂的“薪酬戰(zhàn)略”。當(dāng)然，大部分企業(yè)會(huì)選擇“結(jié)構(gòu)性傾斜”的薪酬戰(zhàn)略。
不同地區(qū)企業(yè)的薪酬水平也是不同的，甚至同一家企業(yè)在不同地區(qū)的員工薪酬水平也不盡相同。例如，某家企業(yè)在上海、深圳、西安、成都這些地區(qū)都有機(jī)構(gòu)，顯然，同樣的崗位，不同地區(qū)員工的薪酬水平是不同的。也就是說(shuō)，薪酬水平要受到外部環(huán)境因素的影響。
企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，薪酬方案不一樣；例如，對(duì)于一些小企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展初期可能采用高提成、低底薪，以吸引人才，同時(shí)控制成本。而對(duì)于一些較大規(guī)模的投資的企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬方案可能會(huì)參照母公司，同時(shí)，對(duì)于那些人才希缺的崗位實(shí)行重點(diǎn)傾斜。
企業(yè)所在的行業(yè)不同以及業(yè)務(wù)的不同（如證券公司，旅行社，酒店，電子廠），薪酬方案也會(huì)不同。
不同崗位的薪酬方案也會(huì)有很大差別，例如，決策層領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)采用年薪制或者再加上一定股份，生產(chǎn)工人有可能采用計(jì)件工資、銷售代表則以提成為主要的發(fā)薪方式等等。
可見，薪酬方案是很復(fù)雜的，影響薪酬的因素也非常多。我們把影響薪酬的眾多因素，歸納起來(lái)，可分為三大方面，1、崗位及個(gè)人因素；2、組織（企業(yè)）因素；3、外部環(huán)境因素，這就是我們常說(shuō)的“影響薪酬的三因素模型”。
來(lái)源: 北大縱橫