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薪酬管理

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銀行高管薪酬漲勢依舊 薪酬形成機制遭質(zhì)疑

發(fā)布時間:2012-03-31 14:55:08

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    在銀行高利潤備受社會質(zhì)疑之時,陸續(xù)披露年報的上市銀行高管薪酬又讓民眾咋舌。

    記者初步統(tǒng)計,截至3月28日,9家銀行2011年報顯示,除民生銀行高管降薪兩成多外,其他銀行薪酬均呈現(xiàn)不同程度上漲,最高者為深發(fā)展行長理查德的869萬元,同比漲57%.

    “上漲是趨勢,且都逐步向市場最高者看齊。國內(nèi)銀行高管薪酬比較混亂,沒有一個相對統(tǒng)一的標準。”某股份行中層人士直言。

    高管薪酬與銀行風險關聯(lián)度不強被社會詬病。一名業(yè)內(nèi)專家撰文指出,國內(nèi)銀行薪酬激勵與風險掛鉤不足,偏重短期激勵,基本薪酬占比過高,我國應加快推動運用股票、期權(quán)等掛鉤工具完善薪酬激勵機制。

    年報可查信息顯示,9家銀行中只有建行、民生兩家明確表明延期支付部分薪酬,三家表明在確認過程中。近年來,實施股權(quán)激勵計劃的只有招行、建行等少數(shù),長期激勵措施十分缺乏。

    高管薪酬漲勢持續(xù)

    3月27日,中國政府網(wǎng)發(fā)布國務院關于落實《政府工作報告》重點工作部門分工的意見,要求深入收入分配制度改革,嚴格規(guī)范國有企業(yè)、金融機構(gòu)高管人員薪酬管理。

    目前,以銀行為代表的金融機構(gòu)高管薪酬偏高,且總體呈上漲之勢,漲幅最大者為深發(fā)展。2011年,該行行長理查德薪酬869萬元,比去年的554萬元上漲57%,高于深發(fā)展單體業(yè)績漲幅。去年,深發(fā)展單體實現(xiàn)凈利潤91.8億元,同比增47%.

    深發(fā)展董事長肖遂寧所領薪酬略有降低。其2010年薪酬為825萬元,去年下降10%至745萬元,但在業(yè)界仍處較高位置。

    排在第二位的招商銀行行長馬蔚華年薪535萬元,與上年基本持平。

    民生銀行變化較大,董事長董文標去年取得516萬元薪酬,位居第三,這尚建立在相比上年下調(diào)28%的基礎上,2010年其薪酬達715萬元。行長洪崎薪酬為511萬元,同比降25%.

    浦發(fā)銀行高管在股份行序列中薪酬排名最末,董事長和行長的薪酬均只有150萬元。

    這是已經(jīng)發(fā)放的薪酬,另外涉及考核部分,須等考核完成后發(fā)放。目前還不能說是漲是降,浦發(fā)董秘沈思對記者稱。

    已發(fā)布年報的另外三家國有行也有不同程度的增長。農(nóng)行行長去年薪酬106萬元,相比上年85萬元,漲幅25%;建行行長薪酬略漲3%至100萬元;而交行董事長所得薪酬略升5%,從2010年的99萬元上漲至104萬元。

    “整體看,工資和薪酬具有粘性和剛性的特點,銀行利潤都在大幅上漲,薪酬上調(diào)是正常的,下調(diào)的負面影響更大!鄙虾=煌ù髮W現(xiàn)代金融研究中心主任潘英麗如此認為。

    薪酬制定獨立性存疑

    中國各銀行金融機構(gòu)作為事實上的壟斷組織,在利差保護下,保持利潤高增長實屬必然,但部分銀行高管獲取遠高出實體企業(yè)的薪酬,越來越受到社會非議。

    財政部財政科學研究所王宏瑋、王飛在今年2月份撰文指出,我國金融機構(gòu)特別是商業(yè)銀行在薪酬管理中存在一些突出問題,行業(yè)間、機構(gòu)間、高管和職工間差距很大,薪酬結(jié)構(gòu)不合理,基本薪酬占比過高,薪酬激勵與風險掛鉤不足,偏重短期激勵等。

    某股份行中層人士稱,目前國內(nèi)銀行高管薪酬是一個混亂無序的市場,不少銀行打著薪酬“市場化”的幌子,不斷給高管加薪,市場薪酬最高者就成為了標桿,其他銀行逐年向其對標靠近,并無太多科學性可言,以高薪激勵高管短期“冒險”的成分更重。

    在部分銀行薪酬管理委員會中,執(zhí)行董事、副行長還同時擔任薪酬委員會委員,獨立性受質(zhì)疑。

    民生銀行2011年報披露,其執(zhí)行董事、副行長梁玉堂為董事會薪酬與考核委員會委員,而他在去年所領的薪酬達428.7萬元,在該行排名第四。監(jiān)事會主席喬志敏是監(jiān)事會提名與薪酬委員會委員,該委員會的職責之一是負責研究和擬定監(jiān)事的薪酬政策與預案。

    一名業(yè)內(nèi)人士指出,這明顯帶有“自己給自己定薪水”的嫌疑,失去了公正性,亦有可能違反相關監(jiān)管精神。

    2010年初,銀監(jiān)會下發(fā)《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》,要求董事會應設立相對獨立的薪酬管理委員會(小組),組成人員中至少有三分之一以上財務專業(yè)人員,且該委員會應熟悉各產(chǎn)品線風險、成本及演變情況,以有效和負責地審議有關薪酬制度和政策。

    另一股份行高管表示,該行薪酬委員會委員都不是高管,每個委員都沒有在該行領取薪酬,以回避嫌疑,保證了一定的獨立性。

    “國內(nèi)各銀行的治理結(jié)構(gòu)還不完善,股東對董事會和管理層的制約事實上很少。”某股份行管理人士對記者稱,國內(nèi)銀行薪酬制度還存在制定過程透明度不高,監(jiān)督機制、薪酬結(jié)構(gòu)不合理等諸多問題。在他看來,如果排除政策的利差保護因素,銀行的高管與其他行業(yè)的高管相比,帶給公司的收入貢獻相差不大,應對現(xiàn)有高管薪酬給予限制。

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