發(fā)布時間：2012-10-24 10:53:52
點擊數(shù)：60573 次
80后、90后員工已經(jīng)成為公司的主力，在領(lǐng)導(dǎo)力研究機構(gòu)Leader to leader的研究中，發(fā)現(xiàn)最能激勵這些員工的因素，并不需要太多錢。該機構(gòu)提供了5個激勵的工具。
工作指導(dǎo)。在工作中，新一代員工想要持續(xù)的興奮。他們是完美的多任務(wù)工作者，容易厭倦，需要和喜歡挑戰(zhàn)。上司要提供清晰的工作期望，但是允許他們以自己的方式去完成。告訴他們大的圖景，他們的工作與公司愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價值的關(guān)系。盡可能的地詢問和使用他們的主意，當(dāng)這些想法有價值時要鼓勵他們?nèi)プ非蟆Ａ硗馑麄兪欠浅Ｓ猩鐣庾R的，如果你有非營利性的組織目標(biāo)，要與他們聯(lián)系起來。
個人發(fā)展。員工需要持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展，管理者要成為教練和導(dǎo)師。如果你將與他們的關(guān)系塑造成為這種，并持續(xù)多年，幫助他們成長和獲得經(jīng)驗，那么他們在初次遇到挫折和失望時就不會想換工作。
社交互動。他們是非常社會化的人，允許他們一起在項目和任務(wù)上合作，時不時地組織活動，比如團隊建設(shè)活動或者工作之外的慶祝。你也許不需要工作有趣，但是如果這是他們的需要，不要指責(zé)他們。
反饋和表揚。新一代員工最大的特征之一就是他們對于持續(xù)表揚有強烈需要。這也許對上一代的人來說難以理解：上周我剛剛告訴他做得不錯，這周需要再告訴他一次嗎?要這樣想，這一代認為在變化的時代，一個人需要持續(xù)的反饋作為調(diào)整的依據(jù)(想一想游戲)，既然工作需要和期望是在變動的，昨天的反饋也許和今天不相關(guān)了。這并不是為他們脆弱的自尊打氣，反饋是一種強化和糾正機制，當(dāng)你建立了持續(xù)正面反饋的基礎(chǔ)后，員工更愿意相信你，也更樂意接受你的建設(shè)性批評。
有意義的獎勵。當(dāng)他們工作出色時，他們想要的是有意義的和能讓他們興奮的獎勵，其中包括財務(wù)激勵，但是不只這樣。給他們想要學(xué)習(xí)的技能，讓他們做更多的貢獻，告訴他們到達那里的路徑。他們希望獎勵是有創(chuàng)意的，個人化的，有趣和獨特的。