發(fā)布時(shí)間：2011-05-19 14:40:55
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與上市公司中的金融企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)比起來，互聯(lián)網(wǎng)、IT等高科技企業(yè)、家電企業(yè)的高管薪酬安排顯得合理許多。其實(shí)在所有的中國(guó)上市公司中，按照年薪加公司股權(quán)的合計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算，最富有的企業(yè)老板是百度的李彥宏，打工皇帝則是阿里巴巴[13.40 -2.62%]的CEO衛(wèi)哲(現(xiàn)已辭職)，即使范圍縮小到國(guó)內(nèi)A股上市公司，最富的老板是蘇寧電器[12.90 0.23% 股吧]的張近東，而格力電器[22.97 -0.56% 股吧]董明珠等高管，算上各自所持公司股權(quán)的話，其賬面財(cái)富也頗為可觀。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和家電行業(yè)的上市公司高管薪酬遠(yuǎn)沒有金融地產(chǎn)企業(yè)高管那么惹眼，受到的非議也少很多，一是在于行業(yè)特質(zhì)不同，第二就是公司高管薪酬制度安排不一樣�；ヂ�(lián)網(wǎng)家電兩個(gè)行業(yè)所處的發(fā)展階段雖然迥異，但是在公司高管薪酬制度上卻是較為相近的，都非常強(qiáng)調(diào)高管的長(zhǎng)期激勵(lì)。在這兩個(gè)行業(yè)的高管薪酬結(jié)構(gòu)中，與職位掛鉤的固定工資，或者說現(xiàn)金酬勞占比較低，年度獎(jiǎng)金尤其是股權(quán)激勵(lì)部分占據(jù)了總體薪酬當(dāng)中的大部分，而股權(quán)市值是由公司股價(jià)決定的，這也必然決定了高管薪酬與其經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)績(jī)掛鉤，而且聯(lián)系非常緊密。干得好公司股價(jià)高自己的身價(jià)也就高，這樣安排同時(shí)也避免了管理層在公司經(jīng)營(yíng)中的短視行為。
互聯(lián)網(wǎng)、家電上市企業(yè)目前較為合理的高管薪酬安排是與多數(shù)歐美上市公司趨同的，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是得益于后發(fā)優(yōu)勢(shì)，家電行業(yè)則是要?dú)w功于十多年前春蘭、美的、TCL等企業(yè)奮力殺出一條國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的血路，最終實(shí)現(xiàn)了高管以及員工的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。這樣的薪酬安排與股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)被證明是有效的，明晰了權(quán)責(zé)，促進(jìn)了創(chuàng)新，可謂是企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)。但是也要看到，兩個(gè)行業(yè)的薪酬制度各自還存在著不完善之處。
在上市家電企業(yè)中，職工平均工資是我們這次統(tǒng)計(jì)的十個(gè)行業(yè)中最低的。而這還不包括一種情況，就是在新勞動(dòng)法施行之后，家電廠商對(duì)為數(shù)眾多的生產(chǎn)一線員工，多采用勞務(wù)派遣用工制度，這部分員工的薪酬?duì)顩r并不會(huì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的職工薪酬一欄，但是想必只會(huì)更低。這當(dāng)然是由于家電生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力水平偏低等種種因素決定的，但是在實(shí)現(xiàn)了管理層“普惠制”的股權(quán)激勵(lì)之后，家電企業(yè)也應(yīng)該保證最基層的生產(chǎn)員工能夠體面地過活，提供最基本的保障福利。
而在上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，職工平均工資是我們這次統(tǒng)計(jì)的十個(gè)行業(yè)中最高的。不過雖然不存在像家電行業(yè)中那種高管與一線員工薪酬差距過大的問題，但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪酬BUG還是存在，諸如企業(yè)上市之前薪酬水平偏低。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)體現(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)唯一的途徑只能是上市圈錢，而在此之前只能是通過公司股份期權(quán)形式加以許諾。因?yàn)椴簧倩ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的員工在公司上市之后一夜之間晉升百萬甚至千萬富翁行列，所以很多在未上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)埋頭苦干的員工默默忍受著甚至明顯低于其他行業(yè)的薪酬，而一旦公司上市夢(mèng)落空，這部分人手中的期權(quán)幾乎就是廢紙一張，沒有任何的補(bǔ)充保障。
所以即使在互聯(lián)網(wǎng)和家電這兩個(gè)薪酬安排相對(duì)合理的行業(yè)中，也存在不少亟待完善之處。而所有行業(yè)、每家公司的薪酬制度其實(shí)都需要?jiǎng)討B(tài)地去看待，動(dòng)態(tài)地去解決。只有不斷趨于完善合理的薪酬安排或者說激勵(lì)機(jī)制，才能成為一家公司乃至整個(gè)行業(yè)的強(qiáng)大生產(chǎn)力。