發(fā)布時(shí)間：2011-07-21 15:08:22
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一個(gè)公司的管理水平?jīng)Q定了其應(yīng)該采用的薪酬制度。管理水平要跟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度體系相適應(yīng)，尤其是薪酬制度、績(jī)效考評(píng)制度等至關(guān)重要的制度體系。而且各種制度體系之間也需要互相協(xié)調(diào)、能夠相互支撐、互為動(dòng)力，共同起到向前推動(dòng)的合力作用。
關(guān)于采用公開的薪酬制度還是保密的薪酬制度的問題，有很多人參與過討論，我覺得這其實(shí)是個(gè)個(gè)性化的問題，就是要根據(jù)公司的實(shí)際情況，根據(jù)公司的管理水平、文化傳統(tǒng)來(lái)決定，而決不能靠分辨公開與保密的利弊來(lái)一概而定。薪酬制度公開或者保密，要看公司的管理狀況和員工滿意度等心理狀況來(lái)決定。比方說(shuō)公司因?yàn)榉N種原因，并沒有建立一套完善的績(jī)效考評(píng)體系，員工獎(jiǎng)勵(lì)和上升渠道還不能稱為科學(xué)和健全的情況下盲目地薪酬公開，其結(jié)果很可能是暴露了制度上的問題，大大增加了各級(jí)管理者的管理難度，增加員工的不滿情緒，直至影響員工的工作熱情及工作效率，或者造成人員流失。沒有堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)，就不要盲目地引進(jìn)所謂的先進(jìn)技術(shù)，否則失敗在所難免。在采用一項(xiàng)制度的時(shí)候，一定要全面考慮，將其相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域和方面都詳細(xì)加以評(píng)估，保證各項(xiàng)制度能夠聯(lián)動(dòng)地起到推動(dòng)作用再推行不遲。
如果在各級(jí)管理者的行為當(dāng)中，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的行為當(dāng)中體現(xiàn)出了對(duì)制度的不尊重、隨意而為的情況的話，這樣的管理水平是沒有可能采用公開的薪酬制度而不出亂子的。象我所碰到的一個(gè)公司，它的薪酬制度是保密的，其實(shí)也沒什么薪酬制度可言，只是定一個(gè)認(rèn)為合理的數(shù)字，領(lǐng)導(dǎo)簽字通過就執(zhí)行。后來(lái)還出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)簽字以后再削減、領(lǐng)導(dǎo)簽字不算數(shù)不執(zhí)行的情況，員工反映很壞，情緒很壞，有骨干流失。然而主管領(lǐng)導(dǎo)卻拍拍腦門，說(shuō)要采用先進(jìn)的管理技術(shù)，要求采用最完善的薪酬制度；或者隨時(shí)就孤立地出臺(tái)一個(gè)制度、規(guī)定之類的公布一下，要求執(zhí)行。管理真的不是兒戲，需要綜合分析、全面考慮，需要解決問題、促進(jìn)發(fā)展，而不是不斷地通過管理手段去找麻煩。因此我的觀點(diǎn)是制定制度、規(guī)定之類的一定要考慮與其相關(guān)的各個(gè)方面，不能孤立地進(jìn)行。
薪酬制度公開或者保密各有其有缺點(diǎn)。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言卻只有是不是合適的問題。合適了就是好的，就是應(yīng)該堅(jiān)持適用并不斷完善的；如果不合適，就會(huì)不斷地造成各種問題，那就是必須盡快徹底改變的時(shí)候了。